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毕节钢结构工程造价控制与管理措施

来源:http://bj.gzdjhfgjg.com/news486736.html   发布时间:2020-10-23 17:15:00

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    钢结构工程造价控制与管理措施,钢结构建设项目是否有利可图,成本控制是一个非常关键的项目.建筑钢结构工程造价管理是一项有组织、系统的预测、规划、控制、核算、评估和分析施工过程的工作,是一项综合性的管理工作.

    一、项目成本管理中的问题

    1.成本管理意识不强,在项目管理中,许多管理者受到传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,往往有项目完成工作甚至更多的工作,但由于没有完善的必要手续和证据,无法收回项目资金.

    2.材料管理不严,浪费现象严重,材料成本占工程总成本的60%,材料成本的损益直接影响整个工程的盈亏.

    二、建设项目成本控制计划

    工程造价控制计划是一个完整的系统.费用计划与计划的其他方面密切相关,这些方面是独立、相互依存和相互依存的.成本计划是所有工作人员共同努力的目标.为了有效降低工程造价,单位应首先研究降低成本的措施.所采取的技术组织措施应通过试验和计算.然而,所有降低成本的措施都必须以确保项目质量为基础.

    三.加强成本控制和管理的措施

    1.加强项目部对建设项目成本核算的意识,建立和完善项目成本核算管理体系.在"两制"建设中,项目成本核算制度是项目成本管理的基础和基础.

    二、加强对工程造价核算的监督,提高造价会计人员自身的素质建设和责任感,认真学习和严格实施工程造价控制和会计制度.

    3.搞好劳务分包商的选拔和使用,鼓励和使用活企业的作业层.为了满足工程的劳动力需求,必须选择一定数量的劳动力,对合格劳务分包商的动态管理进行比较稳定、定期的考核,加强对劳动资金的集中管理.

    4.加强材料管理.材料成本是非常重要的,如果忽视材料管理,项目成本管理就无法谈.首先,施工预算编制材料需求计划,也是项目部对运营层定额的接收依据.如果施工过程中发现物料过剩,材料经理必须立即检查原因.

    5.施工现场毕节机械设备的使用和管理.工程毕节机械设备也是实现工程造价目标的重要环节之一.始终确保毕节机器在使用中处于良好状态,并减少闲置和损坏.根据工程质量、施工方法、进度要求和工程特点,首先确定主要机械设备的机械类型和规格,然后利用辅助机械充分发挥机械效率.

    通过以上描述,成本管理是一项综合性的工作,需要多个部门的配合.工程、材料、财务、人力等方面的任何错误都会造成不必要的工程成本损失.

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